Возможность внедрять бережливые технологии в рамках нацпроекта существует с июня 2021 года. Промышленные предприятия уже ощутили преимущества участия, смогли серьезно повысить производительность труда и получить новые возможности для развития.
"Дефицит квалифицированных кадров на предприятиях и в организациях – одна из серьезных проблем, с которой регионы сегодня сталкиваются при реализации проектов повышения производительности труда. Мы предлагаем комплексный подход к подготовке кадров, который прочно связывает науку, образование и бизнес, - проект Национального института производительности", - заявил Никитин.
Национальный проект "Производительность труда" утвержден указом президента России Владимира Путина и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для этого Правительство Российской Федерации разработало комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. Программу на предприятиях реализуют специалисты федерального и регионального центров компетенций (ФЦК и РЦК).
Первым нижегородским предприятием торговли - участником национального проекта "Производительность труда" – стала компания ООО "ЕвроСнаб". Компания поставляет оборудование для сельскохозяйственных производителей, промышленных предприятий и животноводческих комплексов. С июля 2019 года является официальным дилером ДеЛаваль - шведской компании по поставке молочно-доильного оборудования для ферм в Нижегородском регионе и с декабря 2020 года дилером белорусского завода "Полымя" по поставке линий для производства рассыпных и гранулированных комбикормов.
"Задача компании совместно с ФЦК максимально вовлечь коллектив в процесс подачи предложений по улучшению процессов, чтобы изменить культуру, внедрить инструменты бережливого производства и реализовать имеющийся человеческий потенциал" - отметил генеральный директор ООО "Евроснаб" Евгений Васильевич Маркин.
В качестве пилотного потока была выбрана отработка заявок на обеспечение молочно-доильным оборудованием, произведено картирование процесса и оцифровка текущих проблем. Кроме того, параллельно запущен еще один проект - по оптимизации продажи зерна.
За недолгое время реализации проекта уже выявлены текущие проблемы с оформлением заказов, проведена оптимизация работы клиентской службы. Эти меры позволят внедрить на предприятии организационные инновации, сократить издержки и длительность оформления заказа, а значит увеличить эффективность работы предприятия.
Полная статья в СМИ о нас
